Generationswechsel in
inhabergeführten Familienunternehmen -
maßgeschneiderte Begleitung für Ihr Unternehmen und Ihre Familie!
Ihre Wünsche sind meine Aufgaben
Familienvermögen erhalten wirtschaftlichen Erfolg sichern Orientierung für die nächste Generation geben Transparenz für alle Beteiligten schaffen Familienkonflikte lösen Zukunftsperspektiven aufzeigen
Beschäftigen Sie sich aktuell mit dem Generationswechsel in Familienunternehmen? Wollen Sie Ihr Unternehmen an Ihre Kinder abgeben? Wollen Sie ein Unternehmen von Ihren Eltern übernehmen?Für die anstehende Unternehmensnachfolge gab uns Herr König wertvolle Hinweise und hat die Moderation dafür sehr professionell übernommen. Daraus wurde eine gute Basis geschaffen, die Nachfolgeregelung für unser Großhandelsunternehmen, die EUROHUNT GMBH, in die Wege zu leiten. Die Umsetzung erfolgt nun schrittweise und Herr König wird uns weiter dabei begleiten.
Worauf kommt es beim Generationswechsel in Familienunternehmen an?
- steuerlich optimierte und finanziell machbare Gestaltung der Übergabe
- Sicherung der Unternehmenszukunft und der Existenzgrundlage für die Nachfolger
- Klärung der Erwartungen aller am Familienunternehmen Beteiligten
- Transparentes Verfahren – von Anfang an.
- Bestmögliche Vorbereitung der Nachfolger auf ihre zukünftige Aufgabe
- Einleitung aller Veränderungen mit Augenmaß und Fingerspitzengefühl
- Unterstützung und Akzeptanz durch die Mitarbeiter
- Lösung von Konflikten, die den Generationswechsel beeinträchtigen
- Nutzung der Chancen, Reduzierung der Risiken
- Absicherung der Altersvorsorge der Unternehmer
Gerne beantworte ich Ihre Fragen zum Generationswechsel.
Rufen Sie mich an unter +49 (0)26 07 – 21 44 000.
Ich habe eigene Erfahrungen als potenzieller Nachfolger eines Familienunternehmens gemacht. So kenne ich die Unberechenbarkeiten, Konflikte und Herausforderungen, die ein Generationswechsel in Familienunternehmen mit sich bringt. Franz-Josef König
Meine Angebote zur Begleitung des Generationswechsels in Ihrem Unternehmen
Nutzen Sie meine Angebote und meine Unterstützung :
- Übergabekonzept gestalten: Moderation aller anstehenden Besprechungen zu dessen Entwicklung
- Sicherheit schaffen: persönliche Begleitung aller Phasen im Generationswechsel
- Zukunftskonzept entwickeln: Entwicklung des Zukunftskonzeptes zusammen mit den zukünftigen Unternehmern
- Konflikte lösen: Moderation von Familienkonferenzen zur Lösung von Konflikten
- Unternehmer-Persönlichkeiten entwickeln: Erstellung von Persönlichkeitsprofilen von Jungunternehmerinnen und Unternehmern, Klärung von Charaktereigenschaften, Kompetenzen und Motivation
- Orientierung geben: Coaching und Mentoring der nachfolgenden Generation
- Qualifikation sicher stellen: Weiterbildung des zukünftigen Führungsteams in wesentlichen Fragen des Managements und der Unternehmensführung
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