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Strategieentwicklung


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Rufen Sie mich direkt unter +49 (0)261 20439013 an. Ich erläutere Ihnen, wie Sie Ihre Strategie entwicklen können und wie ich Sie dabei begleite.

Strategieentwicklung für den Mittelstand

Nutzen Sie die Kompetenz eines erfahrenen Praktikers

Strategieentwicklung

Strategieentwicklung für den Mittelstand mit dem Zukunftsgestalter Franz-Josef König

 

Wofür tragen Sie Verantwortung?

Sie sind Unternehmerin oder Unternehmer und für ein mittelständisches Unternehmen verantwortlich? Oder leiten Sie eine Filiale eines bundesweit agierenden Unternehmens? Tragen Sie Verantwortung für ein Einzelhandelsunternehmen, ein Hotel oder einen Handwerksbetrieb? Sie könnten auch freiberuflich für eine Gemeinschaftspraxis, eine Anwaltssozietät oder einer Steuberaterkanzlei tätig sein.

Unabhängig für welche Form eines Unternehmens Sie verantwortlich sind, ohne eine Strategie gleicht dessen Führung einer Schiffsreise ohne Kompass.

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Welchen Kurs verfolgen Sie mit Ihrem Unternehmen?

Auf welchem Weg sind Sie gerade? Streben Sie Wachstum an? Suchen Sie nach neuen Märkten oder Zielgruppen? Erweitern Sie Ihr Produktportfolio?

Oder befinden Sie sich mit Ihrem Unternehmen in einer Konsolidierung? Geht es Ihnen also darum, das Erreichte zu sichern, Qualität zu festigen, Mitarbeiter zu schulen und Kundenbeziehungen zu vertiefen?

Vielleicht möchten Sie sich aber von Ballast befreien, Projekte kritisch hinterfragen, Produkte vom Markt nehmen und Kosten senken? Dann wäre eine Phase der Schumpfung das Beste, um wieder Kraft für neues Wachstum zu sammeln.


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Oder steht eine andere Herausforderung in Ihrem Fokus? Geht es darum, die Unternehmensnachfolge strategisch zu gestalten? Möchten Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen ändern? Stellt Sie die Digitalisierung vor unbekannte Herausforderungen?

Die Klärung der Werte für die Ihre Unternehmen steht und welchen Sinn es für Mitarbeiter und Kunden stiftet, steht am Anfang unseres Strategieprozesses. Werte und Sinnhaftigkeit haben wesentlichen Einfluss auf alle weiteren Strategien.

Am Anfang der Strategieentwicklung steht die Frage nach dem Sinn und den Werten

Die unverzichtbaren Werte, die Ihr Unternehmen verkörpert fließen in das Leitbild Ihres Unternehmen ein. Mit der Leitbildentwicklung klären Sie auch die Frage nach dem Sinn Ihrer Tätigkeit – persönlich und unternehmerisch. Mit der Strategieentwicklung setzen wir Rahmenbedingungen für Ihre persönliche und die Zukunft Ihres Unternehmens. Daraus entstehen die Ziele für die kommende Zeit.

So entwickeln Sie Ihren “Königsweg” und schaffen Orientierung für sich selbst, Ihre Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner.

Gerne möchte ich mich im Nachgang nun nochmals bei Ihnen für Ihre tolle strategische Anleitung, aber auch darüber hinaus für Ihre Offenheit mal neue Wege (Meditation am Abend) zu gehen, bedanken. Die beiden Tage waren sehr wertvoll und Sie haben recht – sie wirken jetzt noch nach. Ich bin gespannt in welcher Form die Dinge umgesetzt werden und wie es voran geht.
Claudia Deisenroth
Personalleiterin Waldhotel Stuttgart

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Die Top Ten aus dem Fragenkatalog zur Strategieentwicklung der König-Strategie:

1. Welche Investitionen sind geplant und wie werden sie finanziert?
2. Welche Marketingstrategie verfolgen Sie? Welches Image möchten Sie vermitteln?
3. Welche Vertriebskanäle sind für Ihr Unternehmen entscheidend?
4. Wie sieht die Digitalisierungsstrategie Ihres Unternehmens aus?
5. Wie sichern und entwickeln Sie die Qualität Ihrer Produkte und Service-Leistungen?
6. Mit welcher Unternehmensorganisation können Sie die Herausforderungen der Zukunft meistern?
7. Was macht Ihr Unternehmen interessant für aktuelle und potentielle Mitarbeiter? Wie stiften Sie Sinn?
8. Welche Faktoren müssen in Ihr Risikomanagement einfließen?
9. Wo liegt das Potential für Wachstum und Innovationen?
10. Wie sollen sich die wesentlichen Unternehmenskennzahlen entwickeln?

Die Antworten auf diese und weitere Fragen finden wir mit dem Führungskreis Ihres Unternehmens. Sie werden im Strategiekonzept mit terminierten Aufgaben und Zuständigkeiten dokumentiert. Dies ermöglicht die laufende Überwachung der Umsetzung der Strategie und des Erreichens der strategischen Unternehmensziele. Zudem können rechtzeitig Korrekturmaßnahmen auf den Weg gebracht werden.

Als Moderator in Ihren Workshops entlaste ich Sie von deren Organisation und Durchführung. So können Sie sich voll und ganz auf Ihre inhaltlichen Beiträge konzentrieren.


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