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Strategie-Entwicklung

Strategieentwicklung: Was ist der Sinn, was sind die Werte Ihres Unternehmens?

Mit der Leitbildentwicklung klären Sie die Frage nach dem Sinn Ihrer Tätigkeit und Ihren unverzichtbaren Werten – persönlich und unternehmerisch. Mit der Strategie setzen wir Rahmenbedingungen für Ihre persönliche und die Zukunft Ihres Unternehmens. So entwickeln Sie Ihren “Königsweg” und schaffen Orientierung für sich selbst, Ihre Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner.

Im Raum Koblenz bin ich Ihr Ansprechpartner für Strategieberatung und Strategieentwicklung. Gemeinsam überlegen wir, wie Sie Ihr Unternehmen profilieren und positionieren und mit welcher Strategie Sie dies erreichen.

 

Meine Beauftragung als Strategieentwickler

Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführer, Teamleitungen und Führungskräfte aus dem Mittelstand in der Region Koblenz sind meine Auftraggeber im Strategieprozess.
Zunächst klären wir, was Sie mit dem Leitbild und der Strategie erreichen wollen und was bisher diesbezüglich schon in Ihrem Unternehmen passiert ist. Ich erläutere Ihnen die weitere Vorgehensweise und wir stimmen sie auf Ihre Bedürfnisse ab. Anhand des von mir entwickelten Strategiekonzeptes legen wir die Eckpunkte für das Leitbild und die Strategie fest. Wir klären ab, wer in welcher Form an dem Entwicklungsprozess beteiligt wird und wie Werte und Strategie in Ihr Unternehmen integriert werden.

 

Vier Menschen diskutieren über eine Strategie

Die König-Strategie GmbH unterstützt Sie bei einer erfolgreichen Strategieentwicklung.

 

Wie sieht das Strategiekonzept für Ihr Unternehmen aus?

Auf der Basis einer sorgfältigen Analyse Ihres Unternehmens, Ihrer Branche und Ihrer Märkte klären wir zunächst den Kurs Ihres Unternehmens für die nächsten Jahre. Zur Verfolgung dieses grundsätzlichen Kurses werden dann Strategien festgelegt und wichtige Fragen beantwortet.

 

Die Top Ten aus dem Fragenkatalog zum Strategiekonzept der König-Strategie:

1. Welche Investitionen sind wichtig und wie werden sie finanziert?
2. Welche Marketingstrategie verfolgen Sie? Welches Image möchten Sie vermitteln?
3. Welche Vertriebskanäle sind für Ihr Unternehmen entscheidend?
4. Wie sieht die Digitalisierungsstrategie aus?
5. Wie sichern und entwickeln Sie die Qualität Ihrer Produkte und Leistungen?
6. Mit welcher Unternehmensorganisation können Sie die Herausforderungen der Zukunft meistern?
7. Was macht Ihr Unternehmen interessant für aktuelle und potentielle Mitarbeiter?
8. Welche Faktoren müssen in Ihr Risikomanagement einfließen?
9. Wo liegt das Potential für Wachstum und Innovationen?
10. Wie sollen sich die wesentlichen Unternehmenskennzahlen entwickeln?

Die Antworten auf diese und weitere Fragen finden wir mit dem Führungskreis Ihres Unternehmens. Sie werden im Strategiekonzept mit terminierten Aufgaben und Zuständigkeiten dokumentiert. Dies ermöglicht die laufende Überwachung der Umsetzung der Strategie und des Erreichens der strategischen Unternehmensziele. Zudem können rechtzeitig Korrekturmaßnahmen auf den Weg gebracht werden.

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