Unternehmensnachfolge – Was Sie unbedingt beachten sollten

Worauf sollte sich ein Unternehmen im Rahmen der Unternehmensnachfolge einstellen?

Die Unternehmensnachfolge stellt für jede Unternehmerin und jeden Unternehmer in mehrfacher Hinsicht eine Herausforderung dar. Insbesondere im Mittelstand bedarf sie einer längerfristigen Planung. Zum einen muss der Ausstieg der bisherigen Unternehmensleitung organisiert werden. Das bedeutet auch, die damit fehlenden Kompetenzen und Erfahrungen zu kompensieren. Zum anderen geht es darum, die eigenen, vielfach neuen Vorstellungen von der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens zu realisieren. Weiterhin gilt, in möglichst kurzer Zeit das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Deren Zustimmung für den Wandel und den neuen Kurs des Unternehmens zu gewinnen, ist gerade zu Beginn von großer Bedeutung.

Die wesentlichen Aspekte der Unternehmensnachfolge

Grundsätzlich gilt es folgende Aspekte zu beachten. Sie beeinflussen sich gegenseitig und sind deshalb von hoher Bedeutung:

  • das Gesellschafts- und Steuerrecht
  • die Klärung der Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie bzw. des Führungsteams
  • die strategische Neuausrichtung des Unternehmen

Welcher Fehler werden häufig bei der Klärung der Unternehmensnachfolge gemacht?

Häufig werden die rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen im Übergabeprozess zuerst geklärt. Das liegt an der hohen Beteiligung von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Notaren und Banken. Sie betrachten die Übergabe in erster Linie aus ihrer Perspektive. Wird dabei vermieden, Unklarheiten in der Familien oder der Geschäftsleitung zu klären, können Konflikte entstehen, die im Extremfall zum Scheitern der Übergabe führen können.

Weiterhin droht Gefahr, wenn die strategische Neuausrichtung des Unternehmens nicht thematisiert wird. Insbesondere wenn Investitionen und Innovationen länger nicht erfolgt sind oder das Produktportfolio nicht mehr marktgerecht ist, ist diese unerlässlich.

Zunächst ist es wichtig, Konflikte offen anzusprechen. Wenn sich jemand z. B. übergangen oder ungerecht behandelt fühlt, sollte das direkt angesprochen werden. Alle Beteiligten sollten ihre gegenseitigen Erwartungen klären. Das gilt auch für die Rollen, die sie zukünftig im Unternehmen spielen wollen. Die Übergebenden sollten ein klares Konzept für ihren Exit vorlegen können.

Wie gelingt die strategische Neuausrichtung in der Phase der Unternehmensnachfolge?

In der Planung der Unternehmensnachfolge muss die Sicherung der Unternehmenszukunft an erster Stelle stehen. Alle persönlichen Interessen stehen dahinter. Die Nachfolgenden legen den zukünftigen Kurs fest. Die bisher Verantwortlichen haben möglicherweise noch eine beratende Funktion. Ich empfehle, ein Zukunftskonzept mit Strategie und Businessplan zu entwickeln. So gelingt die Unternehmensnachfolge am ehesten. Die Nachfolger wachsen so Zug um Zug in das Unternehmen. Die bisherigen Eigentümer können sich in gleicher Weise zurückziehen.

Wir sind Herrn König dankbar für seine engagierte Begleitung und das Einbringen seiner umfangreichen Erfahrungen aus der Praxis.
Testimonial des Wirtschaftsministeriums Rheinland-Pfalz

Wie sieht die professionelle Begleitung der Unternehmensnachfolge aus?

Das Gesellschafts- und Steuerrecht

Meine Aufgabe besteht darin, den gesamten Prozess im Blick zu haben. Meist handele ich im Auftrag der Familie bzw. der Unternehmensleitung. Dabei überlasse ich die rechtlichen Fragen und die Neugestaltung des Geschäftsmodells den Fachleuten. Wichtig ist, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Anwälte, die mit dem Unternehmen in Verbindung stehen, von Anfang an in den Übergabeprozess mit einzubeziehen. Meine Aufgabe besteht dann darin, als Moderator auf die Integration deren Vorschläge in das Gesamtkonzept zu achten.

Die Klärung in der Familie und in der Unternehmensleitung

Die Klärung der familiären Situation und die strategische Neuausrichtung bilden die Schwerpunkte meiner Arbeit. Dazu habe ich als Format eine Familienkonferenz an. Hier gibt es klare definierte Regeln und Vorgehensweisen, um auch heikle Themen anzusprechen. Wichtig ist die Vermeidung von Zerwürfnissen. Auch gilt es Konflikte direkt und ohne Umschweife anzusprechen. Dabei ist eine externe Begleitung oder Moderation von großer Hilfe.

Die strategische Neuausrichtung

Mit der Strategieklausur gelingt der Einstieg in die strategische Neuausrichtung. Damit entwickelt das neue Führungsteam das Strategiekonzept für die weitere Entwicklung des Unternehmens.

Geschäftsmodell, Familienkonferenz und Strategieklausur sind somit der gemeinsame Start in die Zukunft des Unternehmens. Sie führen zu einem Gesamtkonzept, das für jedes Unternehmen anders aussieht.

Diese Individualität zu beachten und die Gesamtsituation immer im Blick zu haben, ist die Aufgabe einer kompetenten Begleitung der Unternehmensnachfolge.

Franz-Josef König begleitet seit vielen Jahren als unabhängiger Coach und Mentor die Generationswechsel in Familienunternehmen. Er kennt aus eigener Erfahrung deren Fallstricke und Konfliktpotential. Mit seinem Format „Familienkonferenz“ gelingt ihm die Loslösung familiärer Konflikte von der Generationswechsel. Seine Hauptaufgabe liegt in der Moderation von Besprechungen sowie der Mitwirkung bei der Erstellung und Umsetzung des Übergabekonzeptes.