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Die Unternehmensnachfolge und ihre Auswirkungen
15
Feb

Unternehmensnachfolge – Was Sie unbedingt beachten sollten

Welche drei Bereiche betreffen die Unternehmensnachfolge?

Die Unternehmensnachfolge stellt für jede Unternehmerin und jeden Unternehmer in mehrfacher Hinsicht eine Herausforderung dar. Insbesondere im Mitteland bedarf sie einer längerfristigen Planung. Zum einen muss der Ausstieg der bisherigen Geschäftsführung gestaltet werden. Das bedeutet auch, die damit fehlenden Kompetenzen und Erfahrungen zu kompensieren. Zum anderen geht es darum, die eigenen, vielfach neuen Vorstellungen von der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens zu realisieren. Weiterhin gilt es, in möglichst kurzer Zeit das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Deren Zustimmung für den Wandel und den neuen Kurs des Unternehmens zu gewinnen ist gerade zu Beginn von großer Bedeutung.

Die Bereich der Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge

Welche Bereiche sind von der Unternehmensnachfolge betroffen?

Grundsätzlich gilt es folgende Bereich zu beachten. Sie sollten unbedingt mit gleicher Aufmerksamkeit behandelt werden:

Welcher Fehler werden bei der Unternehmensnachfolge gemacht?

Häufig erlebe ich, wie stark die rechtlichen Fragen im Übergabeprozess bewertet werden. Das liegt an der hohen Beteiligung von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Notaren und Banken. Sie haben eine eingeschränkte Betrachtung auf die Übergabe. Häufig sehen sie die anderen Aspekte nicht. Erfolgt jedoch keine Klärung innerhalb der Familie oder des Führungsteams, droht ein Scheitern. Das gilt auch, wenn die strategische Neuausrichtung nicht thematisiert wird. Sie ist meist unerlässlich, wenn eine neue Unternehmensführung antritt.

Erfahren Sie, wie ich Ihnen bei der Unternehmensnachfolge behilflich sein kann.
Rufen Sie mich an unter +49 (0)26 07 – 21 44 000.

Wie werden familiäre Konflikte in der Unternehmensnachfolge gelöst?

Zunächst ist es wichtig, Konflikte offen anzusprechen. Wenn sich jemand z. B. übergangen oder ungerecht behandelt fühlt, sollte das direkt angesprochen werden. Alle Beteiligten sollten ihre gegenseitigen Erwartungen klären. Das gilt auch für die Rollen, die sie zukünftig im Unternehmen spielen wollen. Die Übergebenden sollten ein klares Konzept für ihren Exit vorlegen.

Wie gelingt die strategische Neuausrichtung in der Phase der Unternehmensnachfolge?

In der Planung der Unternehmensnachfolge muss die Sicherung der Unternehmenszukunft an erster Stelle stehen. Alle persönlichen Interessen stehen dahinter. Die Nachfolgenden legen den zukünftigen Kurs fest. Die bisher Verantwortlichen haben möglicherweise noch eine beratende Funktion. Ich empfehle, ein Zukunftskonzept mit Strategie und Businessplan zu entwickeln. So gelingt die Unternehmensnachfolge am ehesten. Die Nachfolger wachsen so Zug um Zug in das Unternehmen. Die bisherigen Eigentümer können sich in gleicher Weise zurückziehen.

Wie sieht die professionelle Begleitung der Unternehmensnachfolge aus?

Das Gesellschafts- und Steuerrecht

Meine Aufgabe besteht darin, den gesamten Prozess im Blick zu haben. Meist handele ich im Auftrag der Familie bzw. des Führungsteams. Dabei überlasse ich die rechtlichen Fragen und die Neugestaltung des Geschäftsmodells den Fachleuten. Es kommt gelegentlich vor, dass der Steuerberater des Unternehmens nicht über die notwendige Kompetenz verfügt. Dann stehen mir Fachleute zur Verfügung, die über das notwendige Wissen verfügen. Ich sorge schlussendlich für die Integration deren Vorschläge in das Gesamtkonzept.

Die Klärung in der Familie / im Team

Die Klärung der familiären Situation und die strategische Neuausrichtung bilden die Schwerpunkte meiner Arbeit. Dazu habe ich das Modell der Familienkonferenz entwickelt. Hier gibt es klare definierte Regeln und Vorgehensweisen, um auch heikle Themen anzusprechen. Wichtig ist die Vermeidung von Zerwürfnissen. Auch gilt es Konflikte direkt und ohne Umschweife anzusprechen. Das ist ohne externe Begleitung und Moderation nicht möglich.

Die strategische Neuausrichtung

Mit der Strategieklausur steigen wir in die strategische Neuausrichtung ein. So entwickelt das neue Führungsteam das Strategiekonzept für die weitere Entwicklung des Unternehmens. Anschließend begleite ich dessen Umsetzung im Unternehmen.

Geschäftsmodell, Familienkonferenz und Strategieklausur sind somit der gemeinsame Start in die Zukunft des Unternehmens. So wird die Unternehmensnachfolge zum Erfolg.

 


 

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